sony破产-索尼破产了吗知乎

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本文目录一览：

• 1、是什么阻碍了索尼今天的成功
• 2、为什么总有人说SONY要破产了?
• 3、SONY会不会破产啊或者说会不会不继续出游戏机
• 4、sony液晶电视商场为什么没有了,售货员说sony电视品牌破产了,是怎么回事...
• 5、绩效管理毁了索尼案例分析答案

是什么阻碍了索尼今天的成功

1、索尼当初的成功是因为技术，它本质上是一家硬件公司，其成功是独到的技术优势匹配了市场需求，但其失败却在于，索尼后来在公司管理与战略层面开始轻视硬件与产品本身的价值。要知道，索尼辉煌时期的畅销产品大致都与技术领先有关。

2、索尼曾被誉为世界上最富创新性的公司之一，这次人事变动引起了人们对该公司困境的注意，而霍华德爵士的企业复兴***自然将受到外界饶有兴趣的关注。

3、谷仓效应：内部不愿合作、沉溺过去的成功、员工不想改变…… 其实，索尼的问题并不是特例，还有许多其他企业也深受谷仓所累。

4、性能毁了索尼！因为绩效原则，员工逐渐失去工作热情。在这种情况下，没有“***小组”...公司花费大量的精力和时间在统计业绩上，但在实际工作中却敷衍了事，有本末倒置的倾向。

为什么总有人说SONY要破产了?

是因为近几年索尼发展的并不好，所以会有这种传闻。

索尼破产这个说法最早来自相机领域，相机界流传N年的三大传言：佳能正在憋大招、宾得就要出全幅、索尼马上要破产。

索尼并没有破产，只是近五年以来，连年亏损，在技术研发上已经缩减了很多的投入，产品已经大不如前。就像昔日的柯达、诺基亚一样，回天乏力了。去年甚至总部的大厦都出售了，可以说财务状况已经迫在眉睫了。

日前，一条有关“日资电子巨头索尼因经营不善已将其电子业务申请破产”的消息在网上疯传，并有网友发出疑似电视新闻的“截图”，该截图一发出就引起了网友的热议和关注。

SONY会不会破产啊或者说会不会不继续出游戏机

因为索尼在前几年一直在亏损，总裁从斯金格换到平井一夫，2008财年之后一直到2014财年索尼还是一直都在亏损。

现在SONY是当做最后一代游戏主机打造的，但是有好的销售，更多人追捧的话，不排除开发下一代产品的可能。但是这要求天时地利人和，因为下一代游戏主机说不定是现在完全没有出现过的概念产品。

既然不如主机成熟，索尼又是怎么会继续发展掌机呢？根本是不会再大力发展了。第三个原因，玩家少。对于一款游戏机来说，重要的是玩家群体的多少。如果玩家群体多，那就意味着有市场有收益。

sony液晶电视商场为什么没有了,售货员说sony电视品牌破产了,是怎么回事...

1、因为索尼在前几年一直在亏损，总裁从斯金格换到平井一夫，2008财年之后一直到2014财年索尼还是一直都在亏损。

2、由于索尼的显示屏很容易坏掉，而且基本坏了就无法修理而慢慢失去了更大的市场 现在的索尼名气确实不如以前，最大的原因就是它真的很容易坏。

3、SONY国内撤退这是一个相对较大的品牌消失，自来源于电视与音响等影音类产品，收购了Ericsson后进入智能手机市场的SONY，选择结束其中国销售业务，品牌在国内消亡。同时，也象征着一个时代的结束。

4、Nokia Nokia是一家芬兰电信设备制造商，也是最早进入手机市场的厂商之一。在20世纪90年代，Nokia的市场份额高达40％以上，是当时全球最畅销的手机品牌。

绩效管理毁了索尼案例分析答案

1、这时候，更应该实行的，是量 化与非量化相结合、物质与精神激励并 重的，更加宽松与人性化的绩效管理。 所以，有好的初衷，不一定有好的 结果。绩效管理对于企业发展，究竟有 正向作用，还是负向作用，不能一概而 论。

2、另外，还有一个特别重要的常见问题，我们在绩效管理中主要关注纵向层次的绩效，但真正推动产生绩效的流程以及流程中部门或个体之间的界面却很容易被忽略。

3、表面上是绩效主义毁了索尼，深层次的原因是索尼的企业文化发生了变化。如果绩效考核只是简单的“你努力干我就给你加工资”，就会适得其反。

4、绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“***集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。

5、对于一家声誉卓著的日本企业，关键不是绩效考核，而是笼罩在索-尼头上的企业文化。

6、日本著名的索尼公司前常务董事天外伺郎曾撰写了一篇文章《绩效主义毁了索尼》，在网络里大为流行，“索尼”前高管的“毁”字，让人不得不对绩效管理进行重新思考。

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